截止2009年12月10日日，江西长力远成汽车配件有限公司已累计完成汽车板簧生产98500吨、销售99650吨，提前完成全年产销10万吨的任务已成定局。

2009年对于企业而言是极不平凡的一年，长力远成公司在董事长王远青先生的领导下，将09年定为“管理活动年”，通过转变思想观念，调整内部管理，群策群力、共克时艰，紧紧抓住时局变化，取得了可喜佳绩的同时，其它工作也有了长足的发展与进步。

2月底，公司“大战三月份，实现产销一万吨”动员大会召开；

3月份，公司取得板簧生产9944.285吨、销售10220吨的佳绩，迎来了金融风暴后的第一缕灿烂阳光。

4月份，长力远成公司荣膺“南昌市重点工业企业”光荣称号；当月，公司启动“精品工程”建设及现场整顿工作，开始建设技术研发检测中心。以实现“长力远成强势市场品牌形象、强势价值链共生体系，以至优、至上、至尊的姿态屹立市场”这一目标。

5月份，公司启动防暑降温工作，确保员工高温工作下的工作安全；当月，南昌市新建县授予长力远成公司“先进职工之家”光荣称号。

6月份，公司上半年累计完成板簧生产48729吨、销售48123吨，其中3至6月份产销量均创历史同期新纪录；为有效而广泛的发扬公司“志存高远，成其伟业”的企业精神，推广公司企业文化，提升公司的企业竞争力，展现长力远成企业形象，公司企业内刊《远成人》正式发刊。

7月份，公司2009年上半年销售工作会议暨分店学习研讨会顺利召开。会上，董事长王远青提出：“长力远成如果出现危机，绝对不是竞争对手造成的，而是自己造成的。我们内部一定要变革，不变就是死路一条，只有不断地变革才有生存空间。”当月，长力远成高薪聘请国内知名咨询公司入驻公司，意在引进先进的管理方法，通过与其合作，把长力远成的组织结构、企业内部激励机制、分权机制、问责机制建立起来，加强全员培训，提高管理人员的整体素质，调动广大员工的积极性，真正实现以市场为中心，以客户为中心的经营宗旨。

8月中旬，中国汽车工业协会悬架委员会2009年技术委员会年会在南昌隆重召开，给我们提供了难得的向同行学习的机会，同时促进了我们各项管理工作的改进。在参观了长力远成公司后，委员会秘书长杜风琴女士盛赞长力远成公司创下了同行业的“五个最”：1、产量最高；2、集团下属分厂最多；3、公司占地面积最大；4、全国开经销店最多；5、发展速度最快。

9月份，“长力远成战略规划和关键性战略支持体系设计”项目正式启动；同时，针对各部门、各层次的学习、培训工作全面有序开展。

10月份，公司对旗下“江西远成公司”、“江西昌远公司”、“湖北鄂弓公司”等子公司的组织结构及部门设置作了进一步的规范，以确保公司快速平稳地发展。

2009年即将过去，回顾这一年，我们深知自己肩上担负的目标和责任，不断增强创新理念和不断超越的顽强意志，扎扎实实改进工作作风。为2010年各项目标的完成打下坚实基础。  （陈威   报道）